El desarrollo de una estrategia de gestión del mantenimiento alineada con los objetivos institucio- nales y fundamentada en la evaluación y mitigación de los riesgos que las empresas encaran requiere el uso ordenado de una serie de herramientas que a menudo son subutilizadas y mal entendidas. ¿Qué tipo de estrategia de mantenimiento tenemos hoy día? ¿Cómo es nuestro día a día en el departamento de mantenimiento? La gestión idónea del mantenimiento consiste en elementos estratégicos, tácticos y operativos muy sincronizados para apoyar de la forma más efectiva los objetivos del negocio. La confiabilidad es un elemento clave para alcanzar la excelen- cia en la gestión del mantenimiento y mantenerla en niveles óptimos garantiza el éxito de la orga- nización en todos los aspectos. Si gran parte de nuestras horas-hombre y recursos económicos son dedicados al mantenimiento emergente y las máquinas dictan nuestro itinerario diario es proba- ble que a veces se incumplan los objetivos productivos o si se logran sea de forma ineficaz. Igual- mente, si el trabajo proactivo que logra hacerse consiste mayormente de reemplazos y repara- ciones basadas en tiempo de uso o calendario, recomendados por los fabricantes de nuestra ma- quinaria, notarás que los costos de mantenimiento superan lo estipulado por el presupuesto y se hace inminente la necesidad de optimizar de alguna manera la gestión del mantenimiento.

En la clase presentaremos herramientas para mejorar los resultados y competitividad de su empre- sa mediante la optimización del desempeño de sus activos y procesos. Veremos la importancia del Análisis de Criticidad de Activos Basado en Riesgo para priorizar los esfuerzos de mantenimiento. Estudiaremos el proceso de RCM-R® cómo herramienta vital para la creación de planes idóneos de mantenimiento para asegurar que hagamos lo necesario para que los activos continúen haciendo exitosamente lo que operaciones necesita de ellos en su contexto operativo. Explicaremos como la herramienta FRCA-R® se utiliza para encontrar y erradicar causas raíz de eventos de fallas críticos que afectan la productividad del negocio. También, repasaremos cómo utilizar los indicadores RAM de manera que podamos implantarlos, medirlos e interpretarlos correctamente y cómo los análisis estadísticos de fallos o Weibull Analysis pueden ser útiles para entender los patrones pre- dominantes de fallas que se nos presentan. Finalmente, repasaremos el importante rol del Moni- toreo de Condiciones en la estrategia del mantenimiento.

Objetivos